近些年来我国在机场、铁路、轨道交通等重大基础设施建设项目是的规划和投资越来越大，重大基础设施建设项目所具有的复杂度高、综合性强、投资巨大、周期较长等特点，使得这类建设项目的前期策划问题越来越突出。 本书作者长期参与机场、轨道交通等重大基础设施的设计管理工作，积累了丰富的经验，在本书中，他以上海虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海轨道交通工程、上海磁浮示范线工程、深圳轨道交通3号线、北京大兴机场、扬州泰州机场等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了“重大基础设施项目策划”的概念，并在国内外相关案例研究的基础上，按照项目策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模式策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等展开，最后总结了项目策划的三大定律和实践成果。 全书既有理论和方法，更有实践案例，见解独到，富有启发性，可谓是重大基础设施建设项目研究领域的重要著述。 本书案例丰富，图文并茂，既有专业视角，又具有较强的可读性，对从事重大基础设施建设的设计、施工、管理人员启发思路、改进管理非常有帮助，对其他行业从事项目规划和管理的人员，也是一本非常有价值的思考读物。