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给你一个公司系列
内容简介
《给你一个公司,看你怎么管(套装共3册)》是一部趣味性很强的管理书。
  作者作为大型汽车销售集团的资深行政总监,通过自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的钻研和探索,写下了一系列的管理心得,这里是第二部,节选了其中的62条。《给你一个公司,看你怎么管(套装共3册)》主要面向的读者群体是中高级管理者和小企业老板,又因为作者随笔式的写作方式,加之幽默、调侃的文字风格,使本书同样适合广大的年轻职场人阅读。 ·查看全部>>
目录
《给你一个公司 看你怎么管》
第一篇 “闲人”与“忙人”
在企业或组织中,未必“忙人”越多越好。有时候,“闲人”也会“大显神通”。

第二篇 “专才”与“全才”
“全才”,亦即“复合型人才”,未必带来“高效率”。有时用“专才”要强于用“全才”。

第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。

第四篇 伪“人才重视论”
打着“人才第一”的旗号行“无视人才”之实的老板们是可耻的。

第五篇 别拿自个当“省委书记”
民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。
第六篇 “这事儿我已经交代了”记住,我们的管理者不是国家干部,凡事只要“交代”下去就算完事儿。对“执行”的推进与落实是你义不容辞的责任。

第七篇 世上没有“长了腿”的政策
任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以,只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。

第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
“画句号”式管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”,所有的政策与制度都能“修成正果”;而“画逗号”式管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样,随时有可能坍塌。

第九篇 “老东西”与“好东西”
请经常翻出那些“老东西”来看看,因为它们中的大多数都是“好东西”,我们实在犯不着把曾经做过的事情再做N遍,而毫无结果,那简直是对自己的犯罪。

第十篇 “一起教育”与“个别开药方”
每个人都有着自己的特点,“一刀切”式的教育方式未必真正管用。所以,与其“白费力气”,不如“另辟蹊径”。我们的管理者可以借鉴医生的做法,为他们每个人单独设立一个“病历本”。

第十一篇 “不积跬步,无以致千里”
一句话,“不积跬步,无以致千里”的终极含义就是——拒绝“O”。

第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
对“细节”紧抓不放并不是故意“找茬儿”,而是为了防止推倒“多米诺骨牌”的第一张牌

第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
天底下所有行业的业务人员都可大致被分为两派——“钓鱼派”与“捞鱼派”。而且,会“钓鱼”固然好,但千万不可扔掉手中的“渔网”。

第十四篇 管理也有“速度”吗?
“管理”的“速度”问题包含两个方面的意思:一是“快速地执行”,即执行力的“速度”问题;一是管理“创新”的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”,就要毫不犹豫地立即予以创新,绝不拖延。

第十五篇 “平平淡淡才是真”吗?
任何一种形式的“因循守旧”和“抱残守缺”对企业而言都是致命的。

第十六篇 你要折腾!
只有会“折腾”、常“折腾”的领导才能带出一支真正有“激情”的团队。

第十七篇 “厕所干净”=多卖车?
在某种情况下,“干净的环境卫生”这一项就足以成为竞争中的“致命杀手锏”。

第十八篇 “卫生”是“打扫”出来的吗?
从现在开始,大家要记住:干净的“环境卫生”绝不是“打扫”出来的,而是“维护”出来的

第十九篇 “懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋
第二十篇 “生存”与“做事
第二十一篇 “原则性”与“灵活性”的关系
第二十二篇 如何让“尽可能多”的人成功
第二十三篇 人的“做事动机”到底是什么?
第二十四篇 如何做到“强迫坚持”?
第二十五篇 如何防止“一抓就死,一放就乱”的现象?
第二十六篇 “七十分”主义
第二十七篇 “下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来
第二十八篇 “廉洁”不是做给别人看的
第二十九篇 “年轻人的血性”
第三十篇 “理想”是可以让人充满激情的
第三十一篇 天底下最大的“骗子”——年龄
第三十二篇 可以“得意”,但不要“忘形”
第三十三篇 “公交”与“私交”
第三十四篇 说“坏话”与听“坏话”
第三十五篇 鬼才信什么“对事不对人”
第三十六篇 “打死也不说”
第三十七篇 “吃亏”是福
第三十八篇 只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗?
第三十九篇 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
第四十篇 “办法”多还是“困难”多?
第四十一篇 世上万事,求人不如求自己
第四十二篇 “兵”不善战乃为“官”者之过
第四十三篇 逼员工“自己想办法”
第四十四篇 时间,是可以“浪费”的
第四十五篇 “全员老板主义”
第四十六篇 如何在“现有”条件中有所作为?
第四十七篇 也谈“无为而治”——“抓权”与“放权”
第四十八篇 尊重并坚持“层级管理”
第四十九篇 “一切用数字说话”与“只问结果,不问过程”
第五十篇 “杀民济官”与“杀官济民”
第五十一篇 “距离”与“美”
第五十二篇 “抓细节”不应只停留在口头上
第五十三篇 小错误大处理,大错误小处理
第五十四篇 成功“诸要素”的“可控性”
第五十五篇 “中日”之别
第五十六篇 学点“宏观经济学”
第五十七篇 民营企业中的“加班”、“效率”与“资源浪费”
第五十八篇 “存在就是合理”吗?
第五十九篇 “民营企业中的主人翁意识
第六十篇 “团队精神”是可以嗅出来的
第六十一篇 请允许员工“三进三出”
第六十二篇 别小看了“员工满意度”
第六十三篇 “员工满意度”越高越好吗?
第六十四篇 “金钱激励”的“陷阱”
第六十五篇 “疑人不用”与“用人不疑”
第六十六篇 珍惜下属的每个“主意”与“点子”
第六十七篇 “感恩之心”应是相互的
第六十八篇 “别把家里的事带到单位来”吗?
第六十九篇 “夸奖”的神奇功效
第七十篇 其实员工“猛如虎”
第七十一篇 不要轻易“否定”员工
第七十二篇 把“功劳”让给下属
第七十三篇 逗你玩儿!
第七十四篇 算你狠!
第七十五篇 “增值”的人生
第七十六篇 为“功利主义”平反
第七十七篇 “面子”与“里子”
第七十八篇 “做事”与“得罪人”
第七十九篇 不信邪!
第八十篇 “红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
第八十一篇 “没理走遍天下,有理寸步难行”
第八十二篇 学做“群众领袖”、“草莽英雄”
第八十三篇 “全息式”管理法
第八十四篇 “积累”与“鸡肋”
第八十五篇 学会“欣赏别人”
第八十六篇 不合逻辑的“逻辑”——别瞎琢磨人!
第八十七篇 快乐的“压力”
第八十八篇 靠自己!
后记

《给你一个公司 看你怎么管(第二季)》
《给你一个公司 看你怎么管(第三季)》
《给你一个公司 你能赚钱吗》
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