引言
前言
1980年版引言
第一篇 通用分析技术
第1章 产业的结构分析
决定竞争强度的结构化因素
结构化分析和竞争战略
结构化分析和产业界定
第2章 竞争战略的基本类别
三类基本战略
两头不靠
基本战略的风险
第3章 竞争者分析框架
竞争者分析的诸般要素
整合四个要素：竞争者反应框架
竞争者分析和产业预测
对竞争者情报系统的需求
第4章 市场信号
市场信号的类型
通过历史数据来辨识信号
关注市场信号是否会耽误正事？
第5章 竞争行动
产业动荡程度：爆发竞争大战的可能性
竞争行动
言出必行的承诺
利益交集
关注信息和保密
第6章 应对买家和供应商的战略
选择买家
采购战略
第7章 产业的内部结构分析
竞争战略的各个维度
战略团体
战略团体和企业的利润水平
战略团体对战略制定的意义
将战略团体分布图作为分析工具
第8章 产业演进
产业演进的基本概念
产业演进
产业演进中的一些关键关系
第二篇 产业基本环境
第9章 分散型产业的竞争战略
导致产业分散的因素
克服产业分散
应对产业分散的局面
潜在的战略陷阱
制定战略
第10章 新兴产业的竞争战略
结构性环境
制约产业发展的诸般问题
早期和后期的市场
战略选择
预测技巧
企业将进入哪一个新兴产业
第11章 向产业成熟阶段过渡
在过渡阶段的产业变化
过渡期具有的一些战略意义
转型期的战略陷阱
产业成熟阶段对于组织的意义
产业转型和总经理
第12章 衰退产业中的竞争战略
在衰退阶段，决定竞争的结构因素
衰退阶段的可选战略
选择在衰退阶段采取的战略
衰退阶段的陷阱
未雨绸缪，提前谋划衰退阶段
第13章 全球化产业中的竞争战略
全球化竞争的促进和阻碍因素
向全球化产业演进
在全球化产业中竞争
在全球化产业中的可选战略
影响全球化竞争的一些趋势
第三篇 战略决策
第14章 垂直一体化的战略分析
垂直一体化在战略层面的利益和成本
前向一体化的特定战略问题
后向一体化的特定战略问题
长期合约与一体化的经济性
对于垂直一体化决策的妄见
第15章 产能扩张
产能扩张决策的诸般要素
导致过度投产的诸般原因
先发制人的战略
第16章 进入新产业
通过内部发展进入新产业
通过收购进入
循序进入
附录A 组合技术用于战略分析
附录B 如何进行产业分析
参考书目
译名对照表