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最后期限:为你提供完成最后期限的最佳工具
内容简介
时间有限,潜力无限——顶级企业如何完成不可能的任务!
  《最后期限》中的例子说明了承担高压力、与时间赛跑的项目需要的不仅仅是深夜在办公室加班。本书所描述的那些完成了令人不可思议的挑战的高管、经理人、团队成员以及整个组织,他们经常需要的是在管理方法、运营、客户关系和其他基本的企业流程上进行重大变革。本书强调了以下最后期限管理的重要经验:
  ·从现在状态开始,不要等着“清理桌椅”。
  ·现在就抓住任何机会。
  ·在真正需要你的项目联盟者之前就让他们“上车”。
  ·立刻解决冲突。
  ·培养普通员工的领导能力。
  ·承担风险。
  ·记住要倾听客户的心声。
  ·让你的团队知道,除了胜利,没有其他选择。
  
  “对于任何一位想要改善自己组织的领导者来说,这是一本棒极了的书。丹·卡里森研究了企业中形形色色的最后期限管理原则的优点,他向我们提供了一条路线以使我们不断地改进。”
  ——迪克·戴维森,太平洋联合公司董事长
  
  一次重要的最后期限是某种形成的危机,它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中,那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧,这些技巧具有很强的实践意义。
  本书中,那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的,涉及的组织也是各式各样的:特纳建筑公司,空中快递公司,美国宇航局,美国联邦调查局,波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则,必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么,不管你将要对付的最后期限是什么。
  全是悬念丛生的故事,这些故事描写的是:顶级企业如何在困难重重的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”,即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务,他同时向人们递了一个深刻的理念:时间表是神圣不可侵犯的! ·查看全部>>
目录
前言
引言 完成不可能的任务

第一章 特纳建筑:让落基山脉轰鸣
尽管在每一个关键时刻都受到了延误、阻碍和破坏,特纳建筑公司还是按时、按预算完成了全新的野马橄榄球体育场。

第二章 空中快递:2个小时内的极限游戏
“2001年,空中快递公司将631000多部影片传送到了位于全国各地的电影院,只有100部没有在2个小时内送达。”

第三章 奥德赛团队:2001火星探测
成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科学”。

第四章 联邦调查局:终极最后期限——绑架
探员们紧张地处理一次可以说是“突然死亡”的最后期限。

第五章 波音:挑战777广告客机竞赛
21世纪的一架飞机和21世纪的一种管理理念。

第六章 康菲石油:风暴过后的关爱周末
作为终极商业最后期限管理工具的志愿者行动。

结论 最后期限管理中不断出现的主题
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