前言
1 管理科学简介
1.1 管理科学的本质
1.2 阐述管理科学方法的例子：盈亏平衡分析
1.3 本书的一些特色
1.4 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题

2 线性规划：基本概念
2.1 线性规划的三个经典应用
2.2 案例研究：伟恩德玻璃制品公司产品组合问题
2.3 在电子表格上建立伟恩德公司问题的模型
2.4 电子表格上的数学模型
2.5 求解两变量问题的图解法
2.6 应用Excel求解线性规划问题
2.7 一个最小化的例子——利博公司广告组合问题
2.8 从更宽泛的视角看线性规划
2.9 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例2.1 汽车装配
案例2.2 降低自助餐厅的成本
案例2.3 为呼叫中心配备工作人员

3 线性规划：建模与应用
3.1 案例研究：超级食品公司的广告组合问题
3.2 资源分配问题
3.3 成本收益平衡问题
3.4 网络配送问题
3.5 超级食品公司案例再研究
3.6 混合问题
3.7 从更宽泛的视角来看建模
3.8 线性规划经典应用回顾
3.9 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例3.1 秋季流行服饰与衣料的准备
案例3.2 新的边界
案例3.3 将学生分配到各个学校
案例3.4 科威特al.Manakh证券市场

4 电子表格建模的艺术
4.1 案例研究：大沼泽地金色年代公司的现金流问题
4.2 利用电子表格建模过程概述
4.3 建立好的电子表格模型的几个原则
4.4 调试电子表格模型
4.5 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见光盘）
习题
案例4.1 养老金的谨慎供应

5 线性规划的what.if分析
5.1 what-if分析对管理者的重要性
5.2 继续研究伟恩德公司案例
5.3 只有一个目标函数系数变动的影响
5.4 目标函数系数同时变动的影响
5.5 单个约束条件变化的影响
5.6 约束右端值同时变动的情形
5.7 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
习已解决的问题（答案见光盘）
习题
案例5.1 销售肥皂
案例5.2 控制空气污染
案例5.3 农场管理
案例5.4 将学生分配到各个学校（再次研究）

6 运输问题和指派问题
6.1 案例研究：P&T公司的配送问题
6.2 运输问题的特征
6.3 对各种运输问题的变形进行建模
6.4 运输问题变形的一些其他应用
6.5 案例研究：特塞格公司的选址问题
6.6 指派问题的特征
6.7 对指派问题变形的建模
6.8 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例6.1 向市场运送木材
案例6.2 特塞格案例的继续研究
案例6.3 项目选择

7 网络最优化问题
7.1 最小费用流问题
7.2 案例研究：BMZ公司的最大流问题
7.3 最大流问题
7.4 最短路问题
7.5 最小支撑树问题
7.6 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例7.1 帮助盟军
案例7.2 资金的运作

8 用PERT／CPM进行项目管理
8.1 案例研究：科信建筑公司项目
8.2 用网络图直观显示项目
8.3 用PERT／CPM进行项目排程
8.4 应对活动工期不确定的情况
8.5 考虑时间一成本平衡
8.6 项目成本的安排和控制
8.7 从管理的视角评价PERT／CPM
8.8 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
习题
案例8.1 迈向成功之路
案例8.2 “学校的生活结束了

9 整数规划
9.1 一般整数规划
9.2 案例分析：加利福尼亚制造公司的例子
9.3 其他一些应用
9.4 0-1变量的一些其他描述方法
9.5 一些建模的例子
9.6 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例9.1 生产能力问题
案例9.2 分配艺术品
案例9.3 存货布置
案例9.4 将学生分配到各个学校（续）

10 非线性规划
10.1 非线性规划的挑战
10.2 边际收益递减的非线性规划
10.3 可分离规划
10.4 复杂的非线性规划问题
10.5 Evolutionary Soivel软件和遗传算法
10.6 本章小结
专业术语
本章管理科学课件的学习辅助
已解决的问题（答案见CD-ROM）
习题
案例10.1 超级食品公司案例研究续篇
案例10.2 精通股票的选择
案例10.3 跨国投资
……
11 目标规划
12 决策分析
13 预测
14 排队模型
15 计算机仿真：基本概念
16 使用Crystal Ball进行计算机仿真
17 线性规划求解的概念
18 确定需求下的库存管理
19 不确定需求下的库存管理