“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为****的三本管理者培训教材，该系列教材传承于《华为公司基本法》，是华为管理25年实践的总结，由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写，主编团队历时5年整理，解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓，周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐！
　　《以奋斗者为本（华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训教材）》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。
　　内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
　　《以客户为中心（华为公司业务管理纲要华为公司管理者培训教材）》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
　　怎么成长为一家***的高科技企业？怎么管理一家***的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《华为内训书系：华为管理三部曲（套装共3册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
　　《华为内训书系：华为管理三部曲（套装共3册）》主要是用于华为公司内部的管理者培训，我们殷切地欢迎来自企业界和社会各界的批评和真知灼见，以使之进一步完善。
　　《价值为纲（华为公司财经管理纲要）》系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
　　与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《华为内训书系：华为管理三部曲（套装共3册）》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管的讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。