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CEO说:像企业家一样思考
内容简介

  我们经常听到企业家要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造最大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
  我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家:“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆?查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
  企业经营的六个关键要素和两大基础
  现金净流入 知人善任
  利润 良好的沟通机制
  周转率
  资产收益率
  业务增长
  顾客

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目录

译者序
致谢
前言
第一部分 商业智慧——商业中的通用语言
第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思维的本质
第2章每个公司的本质都是一样的
——基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
第3章从整体上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 现实世界中的商业智慧
第4章现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
——抓住公司工作的重点
第5章创造财富而不是赚钱
——像投资者一样看待公司
第三部分 达成目标
第6章进取者勇往直前
——建立人岗匹配,处理不匹配问题
第7章打造齐心协力的团队
——建立高效的沟通执行机制
第8章 做什么和如何做
——战略执行的关键
第四部分 制定个人计划
第9章找准自己的定位
——重建创业精神
作者简介

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