当今世界瞬息万变，技术变革掀起的巨浪，正在淘汰传统人才选拔模式，这将对人才的甄选产生深远的影响。书中结合西方和中国的商业实例，阐述了那些适应时代发展的企业都是启用了敏捷人才。作者结合自己的实践经验、高管访谈和新研究成果，总结了选拔未来所需敏捷人才必经的3个连续阶段中的9个关键步骤，这样才能识别和物色到有才能、会与公司同舟共济、适应未来发展的敏捷人才，并阐述了如何留住这些敏捷人才，以确保公司未来发展更敏捷，更适应时代。
　　本书适合公司高管、人力资源总监／经理以及其他寻找优秀人才的人士阅读。
　　本书囊括了选择未来所需人才必经的3个连续阶段的9个关键步骤。敏捷企业要选择所需的高级人才，不仅应该考虑人才的经验和知识，而且还应该考虑他们的动机——驱动力。未来的人才选拔标准与现在的截然不同。
　　在本书中，拉尔夫`克内格曼斯回答了下列问题：怎样才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求？是否有什么办法能使人才选择更客观，同时能更可靠地预测人才未来成功的几率？如何才能在公司内部识别并留住“敏捷”人才？如何才能让这些“敏捷”人才的潜力得到充分的发挥？
　　本书不仅是人力资源经理或其他参与招聘的管理人员的必读之作，而且对于那些希望在职业生涯上不断攀登高峰的职场人士来说，也能从这本书中得到有益的启示。面临就业压力、准备去面试的人士，更应该读读这本书。