《高质量发展中的集团管控:国投实践》系统分析了国家开发投资集团有限公司(“国投”)多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系,对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投组建初期的“以管项目为主”的母子公司管控体系,二次创业期的“集团化、专业化、差异化”管控体系,以及转型发展期的“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书主体内容包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。