本书第一版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，并在企业内部进行了实践。

本书在第一版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于第一版，本书更新了40%以上的内容，主要进行了如下修改：

l 更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读；

l 新增了5个典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例；

l 新增了对MRO采购、品类采购、互联网+采购等当下企业更关心的内容的详细介绍。

本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。

本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：

l 采购1.0：人治型，供应采购

l 采购2.0：法治系统，阳光采购

l 采购3.0：跨部门协同，战略采购

l 采购4.0：供应链生态，价值采购

无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。