实行战略采购已经成为企业的共识，但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购，必须以品类管理为抓手。

《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程，提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。

“品类管理5S2法”一共包括五个步骤：

1S2 —— 品类划分与范围界定

（segmentation & scoping）。

2S2 —— 干系人及品类要求分析

（stakeholder & specification）。

3S2 —— 供应商及供应市场分析

（supplier & supply market）。

4S2 —— 品类管理战略及实施计划

（strategy & schedule）。

5S2 —— 品类管理战略的实施与优化

（sustaining & shaping）。