近年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。

人才盘点自21世纪初在国内兴起，到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业全面引入人才盘点，人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展方面发挥了重要作用。

然而，在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题：

对人才盘点的时机把握不好；

策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论；

缺少内部的支持，尤其是高层的关注；

人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累；

人才盘点的结果未能应用到后续工作中。

针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。

第1、2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题，使读者在开展人才盘点前，做到心中有数；

第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等，分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会，使读者对人才盘点的过程有全面了解；

第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明，确保人才盘点项目发挥大效用，帮助组织做好人才管理。