华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗

追求有利润的收入、有现金流的利润

追求收入的增长，追求规模效益

经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化

现金流是企业生存的命脉

不进行重资产投资

业务为主导，财经为监督

通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润

财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责

成为值得信赖的伙伴和价值整合者

不是为了汇总一张财务报表

从财经角度构建经营管理体系

全面预算管理

实行“弹性获取，率额结合”的原则

核算权就是战争指挥权

下放经营权，加强监控权

打破法人实体概念的责任中心

明确责任、简化管理、激活组织

防腐败，促经营，建立威慑

一点两面三三制