华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长
践行以客户为中心的价值观,驱动员工艰苦奋斗
追求有利润的收入、有现金流的利润
追求收入的增长,追求规模效益
经营结果要以利润为中心,但不能追求利润zuida化
现金流是企业生存的命脉
不进行重资产投资
业务为主导,财经为监督
通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长,敢于创造和引导需求,善于抓住机会,取得“机会窗”的利润
财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中,同时要履行企业赋予的管理与监控职责
成为值得信赖的伙伴和价值整合者
不是为了汇总一张财务报表
从财经角度构建经营管理体系
全面预算管理
实行“弹性获取,率额结合”的原则
核算权就是战争指挥权
下放经营权,加强监控权
打破法人实体概念的责任中心
明确责任、简化管理、激活组织
防腐败,促经营,建立威慑
一点两面三三制