序
第一章 打破常规的商业成功法则
成为行业第一后会自然成长
为了员工与客户誓当业内第一
在自由竞争中拼搏至今的实力
即刻摆脱等死心态
创业初期的两难局面
合作伙伴的重要性
面临重大课题，领导者要发挥带头作用
领导者的资质
70%法则
决策的时机
找准关键推动事业发展
达到最终目标的减法思考
坚持不懈地向目标前进
提供自己认可的产品
投入工作后便没有困扰
决策的秘诀
谈判的秘诀
简报的秘诀
头脑风暴的秘诀
从发明中学到的联想法
首先要采取行动
用公布来鞭策自己
如何面对批评
肯定努力的人
业务开展之初要争取覆盖面
高度集中精力一决胜负
价格就是最直观的形象
第二章 凭借超群的行动力引发『革命』
人生蓝图
首先要确立目标
拥有推动国家的强烈意志
勇敢地沟通和协商
要做就全力以赴
言出必行带来成功
发明的方法
企业家是从零创造一
拿出拼命的态度挑战困难开辟道路
正确的动机无惧错误的制度
提高下属的响应速度
不要推迟会议
立刻行动胜过花时间思考
简单作结论提高效率
用免费增值吸引顾客
第三章 成就事业需要明确经营愿景
社长不可缺少愿景
是否合理要从长远看
经营不被短期变化迷惑
从宏大愿景来考虑问题
制订愿景的依据
通过奋战使愿景成真
顺势而为的重要性
不要选错市场
濒临极限的挑战
掌握不亚于专家的知识
当日结算提高运营速度
盘点管理要素
新业务的设立重在速度
从混沌局面中找到出路
何谓战略
风林火山海
领导者必须懂得撤退
规避风险的经营
爱护事业与下属
下定决心一决胜负
坚守正义
合规的重要性
在灰色地带大大方方地主张权益
拒不接纳政府指派
第四章 寄望企业集团可持续经营300年的战略部署
不断进化的企业集团
企业可持续经营300年的条件
自进化、自繁殖的企业集团
在集团运营中导入自组织化
将企业生存的残酷性也纳入考量
重视多样性
弃用序列体系的集团管理
各公司实现自律管理
创业的气概
慎选创业领域
“风险企业＝利基市场”的误区
在新业务上要强势以对
优势是地处亚洲
优秀员工的共同点
避免重组带来的员工流失
对接班人的要求
接班人应该继承什么
第五章 通过信息革命造福世人
孙正义的理想
放眼全世界的理想
生在当今时代的幸运
终极幸福何在
真正的信息大爆炸
微型芯片带来的震撼
电脑超越人脑之日
脑型计算机之梦
信息获取权是项基本人权
蜡烛与电灯
保守与改革的差别
信息革命与幕末时期
教育在信息革命中发生改变
为了让日本成为宽带大国
公平竞争带来优质服务
引发进一步飞跃的推特
用推特提高顾客满意度