推荐序一
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前言　我想写一本什么样的书
作者简介
第1章　供应链管理
供应链管理与“盲人摸象”
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
供应链管理与三流集成
【案例1-3】罗尔斯?罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例1-5】约翰?迪尔的424种手套
供应链：大并不是伟大

第2章　供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
【案例2-2】备件部的专用仓库
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
供应链设计中的一级供应商选择
【案例2-4】阳极氧化件的管理
【案例2-5】表面喷镀处理供应链
牛鞭效应及其成因
供应链的末端
预测在供应链末端失效

第3章　供应商管理
供应商管理的指标体系
【案例3-1】不只是供应商的错
【案例3-2】缺了一个纸箱
【案例3-3】对供应商满意度的调查
【案例3-4】新系统上马，指标下滑
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
为什么按时交货率是70%
【案例3-6】死猪不怕开水烫
【案例3-7】公司合并一团糟
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
【案例3-9】you　don誸　manage　if　you　don誸　measure
年度降价：师出有名
供应商整合：不能光靠制定政策
海外大供应商的管理
不要热衷于淘汰供应商
讨价还价不是谈判的全部
价格究竟值多少钱
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例3-11】供应商买了便宜材料
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

第4章　从小采购到大采购
采购管理的五个阶段
美国采购与供应管理的发展历史
【案例4-1】淘汰了5年的供应商
【案例4-2】整合后的供应商不降价
从小采购到大采购：人才先行
战略转型中的供应商开发
集中采购的雷区
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
集中采购：解决谁的问题
省钱的阻力
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标

第5章　供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会
供应链管理相关的职业认证
欧美供应链/物流管理名校
供应链管理的职业教育
供应链管理方面的专业书刊
供应管理人员是什么
【案例5-1】为什么员工只能待半年
【案例5-2】连升三级
职业发展
对贡献有激情，对回报有信心（王建硕）
做自己最好的生活大师（林富元）