第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中曾在规划落地中面临的主要问题
第三节 四大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划达成充分共识
第三章 建立运营会议机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 高效会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内氛围的营造
第二节 如何营造良好的团队氛围
第六章 建立报表管理体系
第一节 中层应该了解报表从哪里来，到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
第一节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法