开篇“废话”
第1章 大话UML
1.1 UML基础知识扫盲
1.1.1 UML有什么用
1.1.2 UML的分类
1.2 结构型的UML（Structure Diagram）
1.2.1 类图（Class Diagram）
1.2.2 对象图（Object Diagram）
1.2.3 构件图（Component Diagram）
1.2.4 部署图（Deployment Diagram）
1.2.5 包图（Package Diagram）
1.3 行为型的UML（Behavior Diagram）
1.3.1 活动图（Activity Diagram）
1.3.2 状态机图（State Machine Diagram）
1.3.3 顺序图（Sequence Diagram）
1.3.4 通信图（Communication Diagram）
1.3.5 用例图（Use Case Diagram）
1.3.6 时序图（Timing Diagram）
1.4 如何学好UML
1.4.1 UML的认识误区
1.4.2 我的学习经历
1.4.3 UML学习难点
1.5 小结和练习
1.5.1 小结
1.5.2 练习
第2章 耗尽脑汁的需求分析工作
2.1 需求分析面面观
2.2 持续进化的客户需求
2.3 给客户带来价值——需求分析之正路
2.3.1 手机短信订餐系统
2.3.2 需求分析的大道理
2.4 UML助力需求分析
2.5 小结与练习
2.5.1 小结
2.5.2 练习
第3章 分析业务模型——类图（Class Diagram）
3.1 面向过程与面向对象
3.2 类图的基础知识
3.2.1 类图有什么用
3.2.2 什么是类
3.2.3 什么是类图
3.2.4 如何识别类
3.3 类之间的关系
3.3.1 “直线”关系
3.3.2 “包含”关系
3.3.3 “继承”关系
3.3.4 “依赖”关系
3.4 演练类之间的关系
3.4.1 练习1：你和你另外一半的关系
3.4.2 练习2：公司与雇员的关系
3.4.3 练习3：香蕉、苹果、梨子的关系
3.4.4 练习4：公司的组织架构
3.5 类的“递归”关系与“三角”关系
3.5.1 “递归”关系
3.5.2 “三角”关系
3.6 考试管理系统——类图综合训练
3.7 关于对象图
3.8 小结与练习
3.8.1 小结
3.8.2 练习
第4章 流程分析利器之一——活动图（Activity Diagram）
4.1 结构建模与行为建模
4.2 认识流程分析工具的鼻祖——流程图
4.3 工时审批流程——活动图基础
4.3.1 基础语法：初始状态、结束状态、活动、判断、合并
4.3.2 判断的三种处理办法
4.3.3 多层分支
4.3.4 泳道／分区
4.3.5 对活动图分析业务流程的思考
4.4 会签评审流程——活动图进阶
4.4.1 “并行”的活动
4.4.2 工作产品如何表示——对象流
4.4.3 活动图的组织——连接件（Connector）
4.5 活动的粒度问题
4.5.1 活动与动作
4.5.2 活动粒度的问题
4.6 版本发布流程——用活动图表达复杂流程
4.6.1 活动图的实践建议
4.6.2 实战版本发布流程
4.6.3 版本发布流程存在问题的思考
4.7 小结与练习
4.7.1 小结
4.7.2 练习
第5章 流程分析利器之二——状态机图（State Machine Diagram）
5.1 请假审批流程——认识状态机图
5.1.1 请假流程活动图
5.1.2 请假流程状态机图
5.1.3 状态机图基本语法
5.1.4 关于状态数量的思考
5.2 请假的多级审批流程——状态机图进阶
5.2.1 多级审批的问题
5.2.2 状态机图的分支结构
5.2.3 应用状态机图的常见问题
5.3 缺陷管理流程——演练复杂的状态机图
5.3.1 状态机图的实践建议
5.3.2 一封求助信——混乱的缺陷管理
5.3.3 缺陷管理流程状态机图
5.3.4 缺陷管理流程存在问题的思考
5.4 小结与练习
5.4.1 小结
5.4.2 练习
第6章 流程分析利器之三——顺序图（Sequence Diagram）
6.1 你如何和餐厅服务员“眉来眼去”——认识顺序图
6.1.1 复习一下中文语法
6.1.2 你和服务员的“眉来眼去
6.1.3 你和服务员的另外一种“眉来眼去
6.1.4 顺序图的基本语法
6.2 餐厅服务员背后的故事——发掘隐藏背后的业务流程
6.2.1 服务员背后“有人
……
第7章 描述系统的行为——用例图
第8章 描述系统的框架——部署图、构件图
第9章 组织你的UML图——包图
第10章 UML共冶一炉——考勤系统的需求分析
第11章 需求分析的团队作战
第12章 说不尽的UML——UML补遗