《重新定义公司：谷歌是如何运营的》：

　　作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

　　《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

　　Google独树一帜的管理哲学：

　　．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。

　　．要达成真正的共识，需要有人提出异议。

　　．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。

　　．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。

　　．招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。

　　．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。

　　．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。

　　《重新定义团队：谷歌如何工作》：

　　谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

　　· 赋予工作意义；

　　· 相信员工，向所有员工开放公司信息；

　　· 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

　　· 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

　　· 规避直觉，重新定义面试；

　　· 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

　　· 关注团队的两端——优等员工和差等员工；

　　· 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

　　在谷歌，人始终被当作企业重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

　　正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

　　《重新定义管理：合弄制改变世界 [Holacracy]》：

　　还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

　　今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

　　合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并很大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

　　觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：

　　沟通有效

　　会议高效

　　少一些官僚作风，少一些障碍

　　职权规定清清楚楚

　　首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

　　《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。