如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！

茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。

本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：
一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。
十、 職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。