其实，上班很多工作不该做！日本现场管理大师告诉你，主管只要做对两件事：
　　1.使用工作分解图，确立你的「管理点」，
　　2.表列工作清单，便能消灭浪费时间的业务，套用本书，你一定能达成部门目标！
　　主管是公司与基层员工之间的桥梁。然而，不知道自己该做些什么的主管，远比我们想象中来得多！所以造成，（1）主管和部属争做同一件事；（2）工作永远做不完！
　　但是，请别忘了，「部属的绩效管理」才是主管最重要的职责：（1）达成企业期待的目标；（2）激发部门和团队最大潜力；（3）让部属学会达成目标的方法。掌握《用表格管理，工作少40％》提供的秘诀和重点，主管就能轻松做好管理！很多主管虽然拥有头衔，却做着与部属大同小异的工作，每天处理各种琐事，忙得焦头烂额……。但是，你可以跟他们不一样。你得知道主管真正该做的是什么，不用跟部属抢工作，用表格做管理，就能减少40％的工作，建立高绩效团队！
　　日本现场管理大师、《用表格管理，工作少40％》作者大西农夫明强调，企业的成功仰赖团队的共同努力，主管的核心价值就是让部属用高效率完成业务，使部门达成企业订定的目标。他将二十多年的咨询顾问经验，归纳成这本秘笈，帮助你彻底掌握真正关键的工作，消灭只是浪费时间的业务，并学会具体实用的管理技巧，于是你就有更多心力带领团队，不断创造出惊人绩效。到底什么方法有这么神奇的效果？
　　答案是「表格管理」。大西农夫明教你利用「工作改善原则」，透过消除、合并、重排、简化，来规画及运用表格，减少40％的工作量，让你聪明做好管理。对于「作业目标为何？」「是否重复执行？」「怎样的做法最合适？」「投入与产出是否合算？」等重点，都可以一目了然。这本秘笈穿插了许多的简单图表和鲜活漫画，帮助你轻松学会「表格管理」的技巧，例如：
　　·绘制工作分解图，一眼便可看出主管的目标和任务。个中有什么诀窍？
　　·部门之间横向的沟通与整合，是主管重要的功能之一，怎样办到？
　　·设定管理点，可以正确判断部属是否达成目标。管理点是什么？如何设定？
　　·「工作改善原则」中的「重排」，是甚么意思？
　　·如何交办工作，才不会让有的部属忙翻、有的部属装忙？
　　·「计画目标」与「实际执行」之间的落差，怎样具体改善？
　　·在循环管理的过程中，持续追踪以使执行保持连贯性，但重点和诀窍是什么？
　　书中还提供了超实用的「工作分解和功能确认表」，以及「高效沟通原则图」。你可以马上应用，表格里面没有的工作可以不用再做，也不会发生沟通障碍的问题。不论是管理哪个团队或部门，一旦学会「表格管理」的技巧，立刻可以减少40％的工作量，让你准确瞄准团队目标，激发出部属最大潜力，建立高绩效团队，做个最具竞争力的主管。