本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。

有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。

管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。