“三个标杆”从“点、线、面”三个维度，全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团公司整体管理模式，具有较强的学习借鉴和复制推广价值。其中，标杆企业是不同类型基层单位作为单独个体抓管理的先进典型，具有管理基础扎实、体系完备、能力突出、成效显著的鲜明特点；标杆项目是企业在战略管理、运营管理、信息化管理、财务管理、科技管理等专业领域积累形成的典型经验，也在重大工程项目建设领域创造出了务实管用的解决方案和方法路径；标杆模式是集团公司在管理理念、管理方法、管理工具方面的综合集成，展现了国有企业的新管理创新成果。但是，与世界企业相比较，很多标杆企业仍有提升空间，需要在管理实践中不断丰富完善、持续改进优化。
　　为更好发挥“三个标杆”的示范代领作用，我们以案例形式系统总结了中央企业和地方国有重点企业的管理实践经验，力求为更多企业管理创新提供参考借鉴。